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     一位心理咨询师曾说,每个人在不同年龄、不同阶段、不同环境,对幸福感的理解不尽相同。但是对于员工而言,应该从三个层面进行分析,一是员工的生存条件;二是员工的发展条件;三是员工的心理感受,它包含员工的幸福感受和对公司的满意度,我觉得很是贴切。我所在的“成都乐投letou最新地址有限公司”一直秉承以人为本的管理理念,始终把关心员工、增强员工归属感和幸福感作为凝聚人心、提升企业核心竞争力的一项重要管理内容。公司的发展坚持以人为本,真正将员工的利益放在第一位,才能使员工在企业的幸福感不断提升。
    以人为本的理念要贯穿到员工的个人发展过程中。我们公司通过规划人才体系,优化人员结构,提升员工水平,为每位员工提供发展空间和体现自身价值的机会,做到人尽其才,才尽其用。同时,加强各种培训并完善培训机制,如:我们公司把每周三下午4:00至5:30这段时间做为员工的固定学习时间,除平时日常的学习之外,在这个特定的时间,集中大家对技术、销售、礼仪、办公软件等各项内容进行培训。在此同时还为员工搭建展示自我的平台,每月通过民主选出一名优秀员工,展示自己也激励其它员工更加向上。每月一次的员工聚会和员工生日会,让员工在细微处体会公司无畏不致的关怀与温暖,为公司带来良性发展势头,更营造了一种积极向上的氛围。
    以人为本的理念始终贯穿到我们每个员工的日常工作中。我们公司非常关注在职员工的工作和生活,关爱员工健康,每年都有定时体检,建立员工健康档案;让员工生活得舒心,工作得安心,对公司更是充满信心。
现在的企业尤其是像我们“普泰升”这样的新兴企业,员工队伍结构发生了很大的变化,80后、90后渐成员工主体,这些员工个性较强,但他们思想活跃、富有活力、接受新生事物的能力强、具有创新精神。如能正确引导,就能使之成为企业发展的新鲜血液和生力军。
    公司的决策者和管理者作为这个大家庭的重要成员,时时审时度势,更新观念,对新的管理对象要推行新的管理模式。想要员工树立主人翁的思想,给员工以家的温暖和做主人的感觉。在这一点上,在普泰升独有的中得以体现。
“普泰升”没有简单地把青年员工当做企业生存发展和谋求效益的机器,而是视青年员工为公司的主人和未来的希望,以维护他们的利益为重,处处为他们着想。为青年员工提供争做主人翁的动力源,努力提高青年员工的主人翁地位和福利待遇,并创造发展机遇,遇事共商量,同甘又共苦,让他们体面地工作、快乐地生活,有踏踏实实的认同感、归属感和幸福感,从而从发自内心地像眷恋自己的家一样热爱自己的公司。
    公司所有的管理人员都在用自己的诚心、贴心和细心去感动着每一名员工,必定会换来员工的舒心、安心和放心,也只有通过员工的用心和专心,才能换来普泰升的大发展;将心比心,企业才能换来美好的明天。这样的结果,对两者而言,都应该是一件幸福的事。  
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